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2024-12-27
“要把公司当成自己的公司，把员工当作自己的孩子。唯有悉心引导着员工将公司当成我们共同的事业去经营，我们才能越来越好。”
李秀春来到智华的大半年，SMT团队已然是一番崭新的面貌。
初来乍到，我也曾打退堂鼓
今年4月，李秀春来到智华，担任SMT高级经理。彼时的SMT团队，还处于发展的初期阶段，组织架构、人员配置、工艺流程以及生产管理等方面都有待优化与完善。
这对于初来乍到的秀春来说，无疑是个不小的挑战。“不瞒你说，我也差点打退堂鼓。”
既然选择了这里，就要对它有信心
“但我告诉自己，既然选择了这里，就要对它有信心，要坚持自己的选择。”自此，秀春开始了他在智华SMT的改革之路。
组织架构上，优化职责分工，提升整体效率。生产流程中，制定 AOI 程式标准化，贴片程式优化，设备产出能力增强，产品检出率提升，保障了生产质量与效率，实现增效。设备管理方面，构建完善维护保养体系，降低故障率，确保生产稳定。成本管控上，物料全流程精细化管理，减少损耗……
在公司各部门的协助下，从人员结构的调整，到生产战略的优化，半年的时间，再见SMT团队，已是一番崭新的面貌。产品的工艺和客诉问题都得到了良好的改善，AOI目检人力精实优化二分之一，同时SMT线体产能改善提升20%左右。大家开始兢兢业业地向着同一个目标奋进，遇到问题时，能够积极地反馈与交流，有了更高的荣辱感……我们渐渐地在这个团队身上看到了凝聚力。
要有主人翁精神
“要把公司当成自己的公司，把员工当作自己的孩子。”深深根植于秀春心中的主人翁精神令人钦佩。
秀春时常会提醒员工，要有主人翁精神，每个人都应该将自己视为公司的老板，这样我们才能以公司事为己任，积极主动地承担工作任务，不推诿、不逃避。“主人翁精神能够激发员工高度的责任感、使命感和归属感。”
对于人员管理，秀春讲求深入基层、言传身教。
我们时常能在车间里看到秀春忙碌的身影，与工程师讨论技术难点、在产线处理突发情况，甚至车间的6s检查也会亲自参与。“唯有以身作则，深入基层，才能真正地与员工感同身受，才能带领他们进步。”“每个人都应该知道，我们每天的努力不仅是为了一份工作，更是为了发挥我们的个人价值！”
要以赋能为优先
智华科技的管理精神是以赋能为优先，秀春在他的团队管理中深入贯彻了这一理念。以赋予员工权力、资源和能力为优先，代替传统的指令式管理，逐步培养了员工的自主创新能力，也大大提升了员工的责任感。与此同时，公司高层也积极开展思想建设，将企业的使命、愿景、价值观深入地传达给每一位员工。在这样积极向上、团结奋进的氛围下，SMT团队快速成长，凝聚力不断增强，团队成员之间高效协作，遇到问题时，秀春也鼓励他们：“不要害怕犯错，要找到问题根源，深刻检讨。”
聊起SMT现状,秀春笑谈：“有种初步带上正轨的感觉！”
稻盛和夫说：“我们终其一生，都在寻找两样东西，一是价值感，二是归属感。”
与秀春交谈后，我对这句话有了新的理解。生活中我们需要价值感与归属感，工作中亦是如此。在自我价值的实现中找到自己稳定的核心，在稳定中积蓄前进的力量，每一个智华人都应该心怀热忱，向着我们共同的美好愿景奋楫向前！
