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2023-07-15
两年前，刚毕业的司增澳来到智华科技，至此，一个稚气未脱的少年开启了他的成长之路。
这是智华最年轻的项目工程师，负责着公司智能座舱相关的项目运作、跟踪与落实。
第一期《人物》专栏推出后，后台收到很多留言推荐司增澳作为本期嘉宾。采访时，当问及他的呼声为何如此之高，他腼腆一笑，说道；“就挺突然的，他们大多是我的项目组成员。”
两年的时间，二十出头的年纪，这个与组员们打成一片的00后男孩，带领着团队完成了十余个项目的顺利交付。回忆起接手过的那些大大小小的项目，虽然结局都很圆满，过程却充满艰辛与挑战。“整车七颗摄像头，无论是从产品结构还是硬件等多个方面，对于我们来说都是全新开发，第一次遇到产品形态这么多的项目，还是很具有难度的。” “那时候项目组一共十个人，大家几乎一直都在出差，连续几个月在苏州和桐乡之间往返。当时为了进行夜晚画质调试，组员们好多个晚上都在熬夜，测试、检验、发现问题、寻找解决办法、再测试……大家都很拼，顾不上乡下蚊虫的肆意叮咬，也顾不上什么时候睡觉，一心想呈现出最佳效果。”当与我讲述起这个让他印象最为深刻的的故事时，他神情依然激动，似乎那个夏天关于桐乡的记忆始终清晰，这种经过努力带领团队实现技术突破的经历，对于一个年轻的项目工程师来说，或许是一次前所未有的价值认同吧。
从立项到交付收尾，项目工程师需要作为公司与客户的桥梁，引导项目组成员交出客户满意的答卷，“对于我来说，一个合格的项目工程师应该具备三种能力。第一，理解能力。对公司发展方向的理解，对我们自身产品技术的理解，对客户需求的理解，这将决定我们最初的方向是否正确。第二，沟通能力。项目工程师不是做一个传话筒，如何去准确传达信息，如何在遇到问题时让大家相互理解并统一目标寻求解决办法，都需要运用到沟通的艺术。第三，风险控制能力。风险管理贯穿于整个项目的生命周期，项目工程师要具备正确的风险意识，做到正确、及时评估，跨部门紧密合作，做出科学决策。”对于自己的工作，司增澳有着一套自己的方法论，恰恰应证了他的职业特质——理解能力。
“如果让你用一个词来形容智华，你的脑海中会跳出来的第一个词是什么？”
“给力。我的公司，我们的项目组，小组的每个成员，都让我觉得很给力！我们沟通顺畅，氛围和谐，一起攻克难题的时候，大家都积极配合，每个人都发挥着至关重要的作用，他们给了我极大的帮助，让我能在智华快速成长，成为更好的自己。”
从他身上，我看见了新时代浪潮上一朵奔涌的后浪，披荆斩棘一往无前，一如智华行而不辍的坚韧精神，永怀赤诚之心，奔赴星辰大海！
